S’il y a un conseil que j’aimerais que les gens suivent pour trouver un cofondateur, c’est celui-ci : “Arrêtez de chercher un cofondateur et commencez simplement à faire des choses avec des gens”.

D’ailleurs, il faut également cesser de chercher des cofondateurs qui, d’une manière ou d’une autre, vous complètent et sont magiquement capables de faire ce que vous ne pouvez pas faire. Les cofondateurs ne sont pas des personnages de dessins animés, vous ne pouvez pas simplement combiner toutes vos compétences pour former une équipe parfaite.

On construit pas une startup comme un Boys’ Band. 

Je n’ai jamais compris non plus pourquoi les gens donnent ce conseil de la diversité. Premièrement, c’est empiriquement faux : si vous prenez Larry Page et Sergey Brin, où était la complémentarité ? Il s’agissait de deux ingénieurs travaillant sur un problème d’ingénierie.

J’ai constaté la même chose avec les fondateurs de des startups que j’accompagne depuis 10 ans – les meilleures équipes sont généralement constituées de cofondateurs qui se ressemblent beaucoup, avec les mêmes antécédents, les mêmes études, le même profil. Il est plutôt rare d’avoir un lien fort entre cofondateurs, lorsqu’il faut surmonter un tas de barrières culturelles et sociales.

Personne ne cherche un partenaire avec qui avoir un enfant en disant: « Ok, je suis doué pour les couches, tu es doué pour mélanger les aliments, nous devrions avoir un enfant ensemble, je pense que nous avons vraiment ce qu’il faut ». Avoir un enfant n’est pas un ensemble de tâches, il s’agit d’être dans le même bateau ensemble et de se soutenir mutuellement. Une startup, c’est pareil.

Bien entendu, cela ne signifie pas qu’au sein d’une équipe de cofondateurs, il n’y a pas de personnes ayant des spécialités différentes, se concentrant sur certaines parties de l’entreprise.

Et l’idéal est évidemment d’avoir quelqu’un qui s’occupe de la technologie, quelqu’un d’autre du marketing, un autre du design. Mais cette répartition des rôles devrait être une question de second ordre qui vient plus tard, et non un moyen de premier ordre de décider de fonder une startup avec quelqu’un.

Homogénéité des fondateurs, et diversité de l’équipe est je pense le combo contre-intuitif et gagnant!